2024年6月11日，騰越建科集團(tuán)召開6月經(jīng)營分析會。集團(tuán)總裁丁杰會上鼓勵全員上下同心，做好接活、干活、算賬、收錢、復(fù)盤，做到有團(tuán)隊(duì)、有資質(zhì)、有資產(chǎn)、有未來，用感恩的心態(tài)迎接行業(yè)挑戰(zhàn)。

繼5月17日，中央降首付、降利率、去庫存、保交樓“四箭齊發(fā)”救市政策落地以來，市場刺激效應(yīng)隱約顯現(xiàn)。據(jù)西南證券最新發(fā)布研報(bào)數(shù)據(jù)顯示，所監(jiān)測的30個重點(diǎn)城市5月新盤成交量較4月小幅微增4%，高于一季度月均23%，市場繼續(xù)保持低位運(yùn)行，市場呈現(xiàn)溫和修復(fù)態(tài)勢。冬天再冷再長，春天也會到來！

組織提升增效能

會上丁杰總強(qiáng)調(diào)當(dāng)前形勢下，想要打贏持久戰(zhàn)，必須將管理提效放在首位，持續(xù)堅(jiān)持組織精干高效，堅(jiān)持向管理要效益，狠抓核心工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)穿越周期的韌勁。

騰越建科集團(tuán)已通過多輪組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精準(zhǔn)整合“平臺-區(qū)域-項(xiàng)目”資源，以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)管理配合業(yè)務(wù)需求和經(jīng)營規(guī)模，并堅(jiān)定落實(shí)“有為才有位”，推動高效團(tuán)隊(duì)的人才適配，讓優(yōu)秀的人有機(jī)會，全面提升人才管理的質(zhì)量和效率，持續(xù)打造高效團(tuán)隊(duì)。

為進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，切實(shí)解決一線實(shí)際困難及問題，丁杰總還攜集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往佛肇、廣東、粵東、江中、廣清、湖南、湖北、贛閩等多個區(qū)域公司重點(diǎn)項(xiàng)目，開啟一線巡盤工作，鼓勵區(qū)域公司及項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主觀能動性，形成凝心聚力、昂揚(yáng)向上、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)氛圍，使各項(xiàng)工作都能上下聯(lián)動、左右協(xié)同，不斷取得新的突破。

精細(xì)管理促發(fā)展

“隊(duì)伍永遠(yuǎn)在戰(zhàn)斗中歷練成長”，會上丁杰總強(qiáng)調(diào)管理要深入挖潛，必須持續(xù)提升管理深度和顆粒度，苦練“內(nèi)功”，勤修“外功”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面市場化，走出生命力。

今年以來，騰越建科集團(tuán)不斷加強(qiáng)底線管理，對內(nèi)持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)安管控，堅(jiān)持極限收支，提升資產(chǎn)運(yùn)營水平，多措并舉“保交付”。對外堅(jiān)定信心、積極外拓，主動突圍，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、重要資源、重大關(guān)系等溝通協(xié)調(diào)，并根據(jù)各區(qū)域公司、專業(yè)公司實(shí)際情況，分類管理、定向爆破，破局突圍。

2024年1-5月，騰越建科集團(tuán)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有序，先后斬獲省市優(yōu)質(zhì)安榮譽(yù)10項(xiàng)，安全交付4.47萬套，交付面積達(dá)546.23萬㎡。

戰(zhàn)時(shí)號角已吹響，騰越建科集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持牢守安全底線，挖潛管理效益，堅(jiān)定信心，不懈努力，經(jīng)歷風(fēng)雨，共同等待彩虹。